牛保100有哪些产品_企业进货的全品类货源清单

牛保100 有哪些产品？企业进货的全品类货源清单

决定从一家平台进货之前，最该问的是"我到底能卖什么"。宣传页上的总数说明不了问题，能上架的才是真的。

不同企业的客户群不一样，需要的产品结构也不同。做母婴的要少儿医疗，做财经的要年金和增额寿，做本地生活的要意外和医疗。

那牛保100 的货源，具体有哪些品类？

货源覆盖健康险和财富险两条线：重疾、医疗、意外、定期寿险、增额终身寿、年金。1900 款产品，280+ 定制，110+ 家保司。

一、按两条线看清货源

牛保100 产品布局

牛保100 的产品体系按健康险和财富险两条线组织，这是官方口径，也方便选品。

类别	包含险种	目标客群
健康险	重疾险、医疗险、意外险	有家庭保障需求的客户
财富险	增额终身寿（分红型/固收型）、年金（快返/养老）	有长期储蓄和养老规划需求的客户
定额寿险	定期寿险	家庭责任重的客户

规模数据

合作保险公司 110+ 家，涵盖几乎所有已上市的大型保险公司；推出产品 1900 款，定制产品 280+，孵化 IP 14+，数据截至 2024 年 12 月 31 日。

二、定制产品是什么，为什么重要

牛保100 定制产品

标品谁都能卖，价格透明，利润空间有限。定制产品是差异化的来源。

对比项	标准产品	定制 IP 产品
保障责任	保司统一定义	与渠道共同设计
可获得性	所有渠道都能卖	限定渠道销售
竞争情况	容易比价	别处找不到同款
数量	占大多数	280+ 定制、14+ IP

对进货方的意义

拿到定制产品的销售权限，等于拿到了别人没有的货。客户没法比价，渠道的议价空间和客户黏性都会提升。这是有规模的渠道都在做的事。

三、按企业场景的选品建议

货源多不等于都能卖。按自己的客户群挑，比铺货有效得多。

• 有客户资源的企业：先上重疾和增额寿，客单高、服务价值大，适合深度沟通的场景。

• 有流量的自媒体：先上医疗和意外，决策快、门槛低，适合内容转化和走量。

• 有团队的机构：健康险和财富险两条线都铺，用组合方案提高客单。

• 做母婴和亲子的：少儿医疗、少儿重疾优先，客群匹配度最高。

• 做财经内容的：年金和增额寿优先，与读者的长期规划需求契合。

• 选品时可以先用后台的热度和转化数据做参考，跑出数据再加品。

1900 款产品都能卖吗？

这是平台上架的总量，具体可销售清单以后台显示为准。

部分产品需要单独申请授权，尤其是定制和 IP 产品。合作后可以要一份自己的可销售清单。

能不能只上架几款产品？

可以，而且建议这么做。

先选 3 到 5 款和客户群最匹配的，跑通流程、积累数据，再逐步扩展。一上来铺几十款，运营精力会被摊薄。

产品会不会突然下架？

产品上下架由保司和平台根据销售策略和监管要求调整，属于正常情况。

重要产品下架前通常会有通知，可以在后台留意，同时避免把全部业务压在单一产品上。

怎么判断自己适合哪种合作方式？

看三样：有没有牌照、有没有流量、有没有人。

没牌照但有客户线索，先把代转化跑通；有流量没销售团队，先挂产品入口；有团队想长期做，再上系统自主经营。三样都还在起步阶段，就从最轻的方式开始，别一上来就搭团队。

看货源不要只看总数，要看自己能卖什么、客户需要什么、哪些是别人没有的。把这三点对上，1900 款产品和 280+ 定制款才有意义。

想把这些细节一条条对清楚，扫商务微信:cent213 ｜ 查看牛保100 官网:niubao100.com(以官方公示为准)

扫码添加商务企业微信